KaveHS یک سامانه‌ی مدیریت ایمنی و بهداشت است، نه یک ابزار تعالی سازمانی کامل. مدل EFQM کل سازمان را در بر می‌گیرد؛ جدول زیر فقط همان بخش‌های مشخصی از مدل را نشان می‌دهد که از داده‌ای که KaveHS همین حالا در جریان کار روزمره تولید می‌کند، تغذیه می‌شوند.
زنده در KaveHS این معیار از داده‌ی واقعی ماژول‌ها تغذیه می‌شود
خارج از دامنه بخشی که به یک سامانه‌ی ایمنی و بهداشت مربوط نیست
جهت‌گیری (چرا)
| معیار | سهم KaveHS |
|---|---|
| فرهنگ و رهبری | زنده در KaveHS بازدید مدیریتی (Leadership Walk در M12) و مشارکت واقعی کارگر در شناسایی خطر (M01)، دو نوع شاهد قابل اندازه‌گیری از سبک رهبری واقعی سازمان می‌سازند، نه فقط بیانیه‌ی سیاست. |
اجرا (چگونه)
| معیار | سهم KaveHS |
|---|---|
| تعامل با ذی‌نفعان | زنده در KaveHS نتایج نظرسنجی جو ایمنی (M13، بر پایه‌ی NOSACQ-50) صدای واقعی کارکنان درباره‌ی ایمنی را، به‌صورت محرمانه و قابل تکرار، در اختیار مدیریت می‌گذارد. |
| خلق ارزش پایدار و هدایت عملکرد | زنده در KaveHS بیست ماژول عملیاتی KaveHS، از ارزیابی ریسک تا مدیریت پیمانکاران، مجموعه‌ای از فرآیندهای مستند و قابل ممیزی می‌سازند. |
نتایج (چه)
| معیار | سهم KaveHS |
|---|---|
| ادراک ذی‌نفعان | زنده در KaveHS امتیاز جو ایمنی (M13) و نرخ مشارکت در تشویق ایمنی (M09) شاخص‌های کمّی و قابل‌مقایسه‌ی سال‌به‌سال از ادراک کارکنان فراهم می‌کنند. |
| عملکرد راهبردی و عملیاتی | زنده در KaveHS داشبورد KPI با شاخص‌های پیشرو و شکست (TRIFR، LTIFR، نرخ شدت) و گزارش‌های راهبردی مثل اثربخشی NCR. |